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家乐福中国卖了!输在哪?

来源:   作者:   时间:2019-07-03  浏览:
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▎家乐福中国卖了!

一代零售巨头

中国业务卖了!80%股权仅48亿

家乐福中国卖了!

6月23日,中国本土零售巨头苏宁发布公告,收购家乐福!

苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,这意味着家乐福中国100%的股份的总估值60亿。

这个价格对于一个进入中国市场24年,在中国市场拥有200多家大型综合超市,3000万会员,年营收一度达到324亿的零售巨头而言,这个价格不算贵,甚至给人感觉,有些低!

一代零售巨头在中国市场,以这样的结果收场,还是让业内震惊不已!

▎家乐福中国卖了,输在哪?

一代零售巨头家乐福在中国市场以卖掉退场,这个结果着实让人意外,它究竟输在哪?

家乐福中国卖掉背后,市场竞争力下滑

家乐福中国卖掉背后,所反映的是其竞争力的下滑。

作为国际零售巨头,面对中国零售对手,以及电商、便利店等新零售业态的崛起背后,它们原有的在零售行业一骑绝尘的优势逐渐打折,逐渐在于对手PK中感受到不如从前。

01

昔日,它在中国零售市场一骑绝尘

1995年,成立36年的家乐福,作为仅次于沃尔玛的全球第二大国际零售巨头,首次将商业版图扩张到中国,带来“大卖场”这个新兴业态。

当时,家乐福、沃尔玛等这些巨头进入中国市场时,可以说是碾压性的优势!

当时,中国还处于现代商业的早期,零售业态相对它们有不小的差距。杂货店、批发市场以及百货商店是主要业态。

而家乐福、沃尔玛的进入,带来了全新的“大卖场”业态模式,它们那种现代的陈列、精心的产品组合、时尚醒目的店面设计等,都给人耳目一新的感觉。

于是,家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头成为了中国零售市场的潮流,甚至是现代零售卖场的代名词,当时,家乐福们所享受的追捧,犹如今天那些网红打卡地一样,风光无限。

一时间,它们不仅赢得了众多中国消费者青睐,更对中国本土零售企业形成了一定冲击。

凭借一骑绝尘的优势,它们迎来了高光时代,也让中国本土零售企业开始了长时间的学习,学习家乐福它们、挖家乐福它们的人才,成为很多本土企业的反击的举措。

02

如今,它却腹背受敌

在这个变化的时代,风光是很难永久的!

在风光十几年、几乎没有强劲对手的好日子之后,家乐福们逐渐进入了挑战时刻——逐渐进入了前有强敌、后有追兵的阶段。

1、前有强敌——中国本土零售力量崛起

从学习者到强劲对手

在相当长的一段时间里,中国本土零售企业,都在学习家乐福、沃尔玛这些零售巨头。

例如:人人乐的创始人在被家乐福等PK的无力反击后,选择了连续蹲点学习家乐福他们,并最终升级了自身的竞争力,再度崛起。

在这些学习之后,中国本土零售企业告别了最初的差距,逐渐崛起、打起了反击。

无论是华润万家、物美这些早一点崛起的,还是永辉这些后期之秀,在崛起后,都逐渐显示了强劲的竞争力,例如:永辉这个本土明星零售企业,它的业绩不仅超越了家乐福,并且差距不断拉大。在2018年永辉的营收达到705亿,相当于家乐福中国市场2倍的业绩。

对此,2018年4月,京东创始人刘强东,就公开表示非常佩服永辉的供应链管理,他说,永辉供应链则太过强大了。他认为沃尔玛和家乐福的地理位置比永辉要好上很多,然而只有永辉打造了一个高效的生鲜供应链,这个供应链直接导致了他们的生鲜产品比菜市场还便宜,并最终获得了成功。

这种中国本土零售力量的崛起,所带来的巨大变化的落差,对老牌国际零售巨头的冲击不言而喻。

2、后有追兵——电商、便利店,也都在抢它们的市场

除了中国本土零售巨头从学习到崛起的反击外,市场也在变化,另外两种业态也在挤压它们的空间。

一方面是,便利店的崛起。正所谓“三十年河东、三十年河西”,当年倍受零售大卖场挤压的小杂货店重新翻转,以便利店的业态成为了零售领域的一股新势力,而且这些年发展速度极快。

另一方面,是电商的强大。随着互联网的发展,线上消费成型,线上渠道——电商的强大,也切割去了零售大卖场的一部分份额。

由于这些新势力强势崛起,家乐福这些零售大卖场巨头的竞争力、优势都在一点一点下滑。

对于市场份额而言,它们从当年的绝对优势走向了被一点一点切割。

话句话说,家乐福等企业的份额被这些竞争对手们“左一刀、右一刀、又一刀”的切割去了。

▎家乐福中国卖掉的启示

对于企业、营销人而言,家乐福中国卖掉,绝对不能简单地当做一则新闻,而更应该深思其中的启示,作为对企业的警醒!

家乐福中国不是特例,而是类例

很显然,像家乐福中国一样,从昔日巨头走向转折的不在少数!

这些年,随着本土零售力量的崛起、电商崛起、便利店崛起,众多国际零售巨头,都逐渐告别了昔日的高光时代,走向了下滑、转折时代!

英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等零售巨头都在中国市场都遭遇了下滑。

还有来自德国的大名鼎鼎的、量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务,

20年前,家乐福刚进入中国市场时,何等的风光、受关注,排队,如今,却不得不黯然落幕!

它们都反映了相同的问题——市场变化、时代变化,它们从风光走向暗淡。

家乐福中国卖掉的启示

竞争残酷,企业要与时俱进、提升竞争力

毫无疑问,当初家乐福进入中国时是具备超强竞争力的!

但是,随着时间变化、市场变化、竞争对手变化,这种竞争力的指数也在悄然变化!

海尔掌门人张瑞敏曾说过“没有成功的企业,只有时代的企业”!

在某个时代,一些企业凭借创新,把握住时代潮流,具备超强竞争力,登上巅峰,成为行业巨头。

但是,随着时间变化,很多行业巨头却因为没有跟上时代变化、竞争对手变化,及时进行调整,优化竞争力,从而走向了转折。

能够穿越时间,依然屹立不倒、站在巅峰的企业,是极少数!

这一点,企业一定要注意!

对于中国市场而言,以十年为一个小周期,改革开放后至少有四代企业出现,那些第一代、第二代、第三代,还有多少依然屹立不倒?

因此,所以企业一定要注意:市场竞争残酷,企业一定要与时俱进、提升竞争力!

否则,企业可能就是下一个转折、淘汰的企业!

对于巨头尚且如此,对于大多数企业而言,更是如此!

作者:于建民——产业观察家、营销管理专家《中国营销成功宝典·科学策略营销》(修订版)作者

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